异星工厂超市布局：红箱子只管出货，黄箱子管回收，爪子按 250 补料

超市不是「一次把柜子塞满」，是一套会自己补货的系统。材料从总线进来，成品从箱子出去，拆下来的旧件还能回流到该去的地方。

这套布局的做法很朴素：齿轮单独拉一条带子，原材料用红箱子推进物流网络，成品和回收件走黄箱子，几个关键补料爪子挂数量判定。搭完之后你只需要在物流网络里点一下要多少，剩下的它自己跑。下面按模块拆。

先把两种箱子的分工定死

整套布局只有一个核心决定：哪种箱子只往外送，哪种箱子既能要也能收。

红箱子只供货，不请求。 东西进去就被推进物流网络，网络里任何一处缺这个料，由它来补。它不往回要东西，所以不会跟别的箱子抢货。

黄箱子可请求也可供货，优先级比普通需求箱高。 这是回收能成立的原因：后期在别处拆机、拆线，拆下来的东西会先落进黄箱，而不是散在背包里或者被别的箱子截走。黄箱既是这些旧件的落脚点，也是这台机器取料的来源。

箱子	在布局里的角色	放什么	设置要点
红箱子	只供货，不请求	齿轮、成品、机器人要用的板子	不设请求，产物直接进箱
黄箱子	可请求也可供货，优先级高	传送带、接头和线缆、钢箱子	每个黄箱限制成只收一类物品

红箱和黄箱不要混用。混用的结果是拆下来的旧件进不了该进的箱子，网络里又多出一堆没人要的存货。

齿轮：单独拉一条带子，末端进红箱子

齿轮的需求量在这套布局里最大。集中做，单独拉一条带子专供齿轮，带子末端直接进红箱子。

红箱子把齿轮推进网络，所有吃齿轮的配方点自己请求。这样不用给每条生产线单独接一条齿轮带，也不会出现某个角落的机器等齿轮等到停线。

判断：齿轮不要分散到各个配方自己造。 集中一处做、统一进红箱，是这套布局里最省线的一步。用量大的料靠红箱一直推，不需要额外的爪子判定。

电线杆：专用黄箱，爪子挂 250 的判定

做电线杆这类小件的模块，只吃接头和线缆。所以给它单独一个箱子，限制成只收接头和线缆。

这个箱子用黄箱。旧接头、旧线缆拆下来会被它优先收走，机器取料也从它这里拿。

补料的爪子加了判定：箱里的电线杆低于 250 才启动，从黄箱往机器里抓。 到 250 就停手。

这条判定的用处是控制库存深度。电线杆单次用量零散，爪子不加限制会一直抓，机器旁边堆一堆成品，箱子被抽空。挂上阈值之后，箱子始终留着一批底货，只在低于 250 时补缺口。

传送带：必须配黄箱，同样带判定

传送带这条线一定要用黄箱。理由和电线杆一样：后期拆下来的传送带要能回流，黄箱的优先级高，旧件会先回到这里，不用重新开线做。

箱子限制成只收传送带，别的料进不来。

二级传送带的配方同时吃齿轮和传送带。两个料都从这一个黄箱取：爪子斜着跨过一条带子，把齿轮和传送带抓进组装机，成品出来再放回箱子里。这条线也挂了判定，做法和电线杆那条一致。

判断：一条线只要同时吃两种料，就让两种料都走同一个黄箱。 上游分开拉两条带子进来，箱子数量翻倍，回收也跟着乱。

钢箱子：彩色箱子的前置

彩色箱子要用钢箱子才能做。所以钢箱子也挂一个黄箱，拆下来的钢箱子直接回到箱里，下次做彩色箱子直接取用，不必重做。

这一条容易被漏掉。钢箱子本身用量不大，但它是彩色箱子的必要条件，缺一次就卡住整条彩箱线。

电炉子：不连物流网络

电炉子这个模块没有做判定，也没有接进物流网络。

原因是后期用得不多。低频物品连进网络，只会占掉一个请求位，还让网络里的存货清单变长。

判断：后期几乎不用的东西，不要连网络。 手工补一次料比维护一条请求便宜。

机器人补给：总线开抓取口 + 红箱子

运输机器人和建设机器人要用的板子，不自己拉带子，全部从总线用爪子抓。

具体是四个红箱子，各管一种料：铁板进一个，铜板进一个，绿板进一个，红板进一个。爪子从总线把料抓进箱子，箱子只往外供货，不往回要。

这四箱东西都在物流网络里，机器人补货、修建筑、扩产的时候直接从网络取。

判断：最常用的原材料，在总线边上固定开一个抓取口、配一个红箱。 比给每个配方各拉一条带子省线，也比临时手工搬料稳。

成品：红箱子 + 在网络上点数量

成品做出来进红箱子，红箱把成品推进物流网络。

要东西的时候不用跑去柜子前面翻。在物流网络里点一个需求，填数量，机器人开始往背包送。缺什么点什么，网络里有的立刻发货，没有的由生产模块补上再生产。

举个例子：三向分流器这条线没存货，就在网络里点 50 个，爪子开始把料往机器里送，做出来直接进背包。

判断：只给常用成品留红箱位。 每个成品一个红箱，位置和爪子都是成本，低频成品留在机器旁边的普通箱子里就够。

润滑油：管路从总线拉，绕线看你要不要整齐

三级物品要润滑油。管路从总线拉过来，接到第一台机器，绕一圈连到第二台，再从端头供到第三台。

这段管路其实可以直接转接，走到第二台那里接一下就行，不必绕一整圈。绕是为了走线整齐、看着舒服，功能上没有区别。

判断：能直连就直连。 绕线只在你要长期看这块区域的时候才有价值。

搭建顺序

先拉齿轮专供带，末端接红箱子。
再建三个黄箱回收模块：电线杆（接头和线缆）、传送带、钢箱子。
给每个黄箱加物品限制，一个箱子只收一类。
给补料爪子挂数量判定，电线杆用 250。
成品线各挂一个红箱，产物直接进箱。
总线边开四个抓取口，铁板、铜板、绿板、红板各配一个红箱。
最后补润滑油管路，接到吃润滑油的三级物品机器上。

别做的四件事

别让红箱子接请求。红箱一旦开始要货，就会跟生产模块抢同一批料。
别给黄箱子放开物品限制。混装之后回收的旧件进错箱，取料也跟着错。
别把电炉子这类低频模块连进网络。占请求位，收益接近于零。
别给齿轮这种大用量料挂阈值爪子。它靠红箱持续供货就够，加判定只会让机器等料。

一句话总结

整套布局就两条线：红箱子把料和成品推进物流网络，黄箱子把拆下来的旧件收回来再补回机器。齿轮单拉一条带子供货，电线杆、传送带、钢箱子各配一个限制物品的黄箱，爪子挂数量判定控制库存深度，成品和机器人用料各留红箱位。缺什么就在网络里点数量。